赣州市国投集团：坚持“三化”破局 激活发展新

　　近年来，赣州市国有资产投资集团有限公司紧扣“双核提升”战略目标，以“实体化、市场化、效益化”的改革思路，在战略性新兴产业布局、现代企业制度重构、资本运营提质增效等领域取得突破性进展。

　　坚持实体化转型，构筑平台发展“硬核支撑”。作为市级国有资本运营平台，该集团持续深化国有资本运营公司改组工作，拓宽投资边界，赋能产融结合，实施“基金+产业”战略，充分发挥自主投资和运作重大工业项目投资引导资金的作用，不断优化国有资本布局；打破数据壁垒，抢抓新兴赛道，重组数字产业集团，投资成立数政、数运、数安等8家子公司，覆盖数字基建、数字政府、数字安全、数据要素、园区孵化等五大赛道。

　　坚持市场化改革，重塑国企运行“基因图谱”。集团大力改革治理体系，压减部门和企业、清退企业股权、注销僵尸企业，重构薪酬、绩效、职业经理人激励等管理体系；施行“双目标”考核，激发内部活力，优化干部任用机制，推行中层管理人员竞聘上岗；构建“选育用留”全链式人才体系，引进高层次人才，精选培训课程，邀请行业资深讲师授课。

　　坚持效益化突围，打造国资效益增值典型。集团做优资本运营，推动价值型投资与战略性投资有机结合，加强与头部机构合作，建立股权管理新常态，持续追踪收益；建立投融资项目风险信息库，严格项目投资前论证工作，全面实施集团化财务管控，提升资金运营效率；顺利完成信丰县城司“脱表”工作，成功实现集团产业化平台转型，稳定维持AA+信用评级，发行首期6.1亿元私募公司债，创赣州市同评级私募债券利率新低，资产负债率优于行业优秀值。（李自强 吕丹娜）

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